“Made in Russia”的中国体育用品商

2010年4月1日康诺特最初计划到2010年在海外开设1000家店铺。 然而,国际化之路并不像郑秀康预期的那样平坦。 “由于不同的业务和金融危机,我们仍有200多家海外商店。 郑秀康告诉记者,战略已经调整,今年无法实现原定目标。海外市场的空空间有限。首先,我们要在原有的基础上站稳脚跟,采用集约化的培养模式,更深入地了解海外的消费习惯、法律法规,让中国品牌更深入地渗透到本土市场。俄罗斯制造业将在避免商业壁垒和品牌推广方面发挥一定作用。

在过去的一年里,沿海地区再次出现移民工人短缺,劳动力成本迅速上升。此外,人民币升值等压力再次考验了中国劳动密集型出口企业的承受能力。对于郑秀康来说,这些因素的影响要小得多,他已经在国际市场开辟了新的渠道。 自干诺组2001年在法国开设第一家专卖店以来,现在已经在法国、美国、意大利、西班牙、越南等20多个国家开设专卖店。康诺特自有品牌的鞋在海外售价为70欧元。

郑秀康表示,俄罗斯制造业的较高成本可以通过全面考虑降低进出口关税成本、中间采购流程以及“俄罗斯制造”产品销售价格的相对提高来消化。 作为商人,郑秀康从出口产品到在海外开设专卖店,再到在海外建立产业园,一直在一步一步地仔细计算“走出去”三部曲的利润和发展前景。